特别报道：温医附院6S管理，取得阶段性成果
2017年10月29日，温医附院召开6S管理启动大会，宝石之王最高奖金驻温医附院项目组受邀出席会议并进行6S管理现场指导与培训?；嵋橛晌乱礁皆豪赘痹撼ぶ鞒? 医院领导班子成员、各科室负责人及部分医院职工共计400余人参加了此次会议。
医院6S管理，是为实现医院精细化管理，保障患者安全，将目前国际上企业提高工作效率，降低运营成本的“6S”现场管理工具引入医疗行业，并为凸显医疗行业的特殊性，彰显患者安全的重要性，将“安全”要素加入活动中，通过实施整理、整顿、清扫、清洁、素养及安全活动而确?；颊甙踩?，实现以患者需求为导向的持续质量改进。因其六个管理要素的英文单词第一个字母均以S开头，故简称6S。
如何做好医院6S管理，有着多年管理咨询经验的科普驻温医附院项目组吴老师就医院实际提出三方面建议，他指出：一要领导带头，率先垂范；二要消除分歧，达成共识；三要持之以恒，防止松懈，才能真正落实和推行好医院6S管理模式。在新医改的形势下，实施精细化管理已然不是可有可无，而是迫在眉睫。每天做一点、每周改善一点，每月进步一点”，就在这一点一点中，我院势必发生了巨大的改变。
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